“Le decisioni devono essere prese con coraggio, distacco e, talvolta, con una certa dose di follia, non la follia che distrugge, bensì quella che conduce l’essere umano a compiere il passo al di là dei propri limiti.” Paulo Coelho
La frase di Paulo Coelho consente al Manager HSE di definire le modalità di come percorrere la strada per raggiungere i traguardi prefissati.
Il Manager HSE diventa leader quando non lo vedi direttamente ma riconosci la sua impronta in ciò che viene realizzato e trasmesso in azienda.
Il Manager HSE deve essere capace di riconoscere il ruolo di ciascun collaboratore valorizzando i contributi in modo tale da far crescere il livello del gruppo di lavoro.
Il Manager HSE deve essere riservato e al contempo condividere la propria visione motivando i propri collaboratori, spiegando loro come ogni singolo contributo favorisce il raggiungimento di obiettivi sempre più sfidanti.
Il Manager HSE deve essere capace di pianificare e definire la sua strategia per guidare il suo gruppo di collaboratori con determinazione e deve sempre essere pronto ad andare oltre gli ostacoli alla ricerca di obiettivi sempre più alti.
Il Manager HSE non necessariamente deve “apparire” ma fondamentale che “sia” per far parlare di sé i traguardi raggiunti.
Il Manager HSE deve saper ispirare gli altri attraverso i traguardi raggiunti, trasformando la sua passione in una vera e propria missione.
Il Manager HSE insegna ai propri collaboratori l’arte della comunicazione efficace per alzare il livello dei propri progetti utilizzando il potere delle parole e imparando ad usarle a proprio vantaggio.
Il Manager HSE deve trasferire potere ai propri collaboratori facendoli sentire coinvolti nello svolgere il proprio lavoro e capire l’importanza dello stesso.
Il Manager HSE deve dare il buon esempio perché è solo con i fatti che può dimostrare di essere competente, guadagnarsi la credibilità verso gli altri e ispirare le giuste modalità per raggiungere i traguardi definiti.
Il Manager HSE deve mostrare integrità così che i suoi collaboratori possano distinguere l’azione corretta da attuare distinguendola da quella sbagliata nel raggiungere i propri traguardi.
Il Manager HSE non scende a compromessi nei suoi valori e mantiene fede alla parola data.
Il Manager HSE deve riconoscere i risultati ottenuti valorizzando il lavoro svolto dai propri collaboratori per il raggiungimento dei propri traguardi.
Il Manager HSE deve essere in grado di assumersi grandi responsabilità, prendendo decisioni importanti in poco tempo e definendone le priorità; deve trasmettere la capacità di gestire il tempo a propria disposizione.
Il Manager HSE deve sempre motivare e ispirare i collaboratori trasmettendo passione ed entusiasmo per il proprio lavoro e solo così i traguardi raggiunti potranno far parlare di lui.
Alla prossima
Gabriele
“The HSE Manager’s imprint”
“Decisions must be taken with courage, detachment and, sometimes, with a certain amount of madness, not the madness that destroys, but the madness that leads the human being to take the step beyond his limits.” Paulo Coelho
Paulo Coelho’s sentence allows the HSE Manager to define the way forward in order to achieve his goals.
The HSE Manager becomes a leader when you do not see him or her directly but recognise his or her imprint in what is achieved and transmitted in the company.
The HSE Manager must be able to recognise the role of each employee and value their contributions in order to raise the level of the team.
The HSE Manager must be reserved and at the same time share his or her vision by motivating his or her collaborators, explaining to them how each individual contribution favours the achievement of increasingly challenging goals.
The HSE Manager must be able to plan and define his strategy to lead his team with determination and must always be ready to go beyond obstacles in the pursuit of ever higher goals.
The HSE Manager does not necessarily have to ‘appear’ but it is essential that he or she ‘is’ in order to make achievements speak for themselves.
The HSE Manager must be able to inspire others through his achievements, turning his passion into a real mission.
The HSE Manager teaches his staff the art of effective communication to raise the level of their projects by using the power of words and learning to use them to their advantage.
The HSE Manager must empower his employees by making them feel involved in doing their work and understand the importance of it.
The HSE Manager must set a good example because it is only through actions that he/she can demonstrate competence, gain credibility with others and inspire the right ways to achieve defined goals.
The HSE Manager must show integrity so that his co-workers can distinguish the right action to take from the wrong one in achieving their goals.
The HSE Manager is uncompromising in his values and keeps his word.
The HSE Manager must recognise achievements by valuing the work done by his or her employees to achieve their goals.
The HSE Manager must be able to take on great responsibility, making important decisions in a short time and setting priorities; he must convey the ability to manage his time.
The HSE Manager must always motivate and inspire employees by conveying passion and enthusiasm for his or her work, and only in this way can achievements speak volumes about him or her.
Until next time
Gabriele
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