Quale miglior introduzione per focalizzare l’attenzione su come il Manager HSE deve incoraggiare i propri collaboratori richiamando parte del discorso di Al Pacino nel film “Ogni Maledetta Domenica”:
… ma io non posso obbligarvi a lottare
dovete guardare il compagno che avete accanto
guardarlo negli occhi
io scommetto che ci vedrete un uomo determinato
a guadagnare terreno con voi
che ci vedrete un uomo
che si sacrificherà volentieri per questa squadra
consapevole del fatto che quando sarà il momento
voi farete lo stesso per lui
questo è essere una squadra signori miei
perciò o noi risorgiamo adesso
come collettivo
o saremo annientati individualmente …
Il Manager HSE definisce gli obiettivi da raggiungere cercando di capire come motivare la propria squadra di lavoro.
Il Manager HSE deve dare chiare disposizioni al fine di stimolare la motivazione e la voglia di arrivare ad un traguardo. Spesso vengono definiti gli obiettivi ma senza condividerli con la squadra e, soprattutto, senza spiegare le ragioni che guidano quell’obiettivo.
Il Manager HSE deve rendere i propri collaboratori partecipi delle “vittorie” e soprattutto delle “sconfitte” per farli sentire parte di un’unica squadra perché la vittoria dell’azienda è una vittoria di tutti così come la sconfitta.
Il Manager HSE, se qualcuno sbaglia, non deve farlo sentire colpevole perché se lavori puoi commettere errori ma l’importante è imparare dagli errori lezioni preziose in modo da non ripeterli nuovamente.
Il Manager HSE deve essere un po’ agricoltore e allo stesso tempo anche nomade, cioè deve avere pazienza e costanza nel seminare e coltivare una nuova cultura di sicurezza lavorativa ma deve essere anche in grado di raccogliere e apprendere maggiori informazioni dalle diverse esperienze fatte nei differenti contesti della sua esistenza.
Il Manager HSE deve mostrare il proprio apprezzamento e ringraziare i propri collaboratori; è fondamentale che capisca come motivare una squadra definendo la meta da raggiungere.
Il Manager HSE, una volta che gli obiettivi sono chiari e che i collaboratori sono motivati a raggiungerli, non deve esitare a informarli del conseguimento di un traguardo e di celebrarlo insieme. È importante mostrare ai membri della squadra apprezzamento per il loro ruolo ma anche per la loro personalità. Un “grazie” crea un clima positivo e stimolante che spinge le persone a continuare a migliorarsi perseverando nel raggiungimento dell’efficienza e della qualità.
Il Manager HSE deve cercare dentro sé stesso il modo migliore per valorizzare il talento dei propri collaboratori, a volte, deve restare solo nel silenzio del proprio cuore e delle mente senza pensare e così da trovare l’ordine che lo guida verso l’obiettivo.
Il Manager HSE deve ascoltare i propri collaboratori e dar loro voce nelle decisioni aziendali, la loro partecipazione facilita e stimola la discussione e aiuta tutti i membri del gruppo di lavoro a prendere nuove decisioni.
Il Manager HSE deve trasmettere fiducia e ascoltare in quanto queste due azioni sono elementi preziosi per la squadra in quanto se i componenti sono consapevoli di essere considerati, saranno più predisposti ad inventare, creare, innovare, dialogare, condividere e proporre idee da realizzare.
Il Manager HSE deve garantire una crescita continua ai propri collaboratori, incoraggiando le ambizioni per migliorare la loro produttività e la loro soddisfazione per l’opportunità di apprendere nuove competenze.
Il Manager HSE potrà diventare un guerriero della luce solo credendo nel proprio gruppo di lavoro e poiché crederà nei miracoli, questi cominceranno ad accadere!
Alla prossima.
Gabriele
La rubrica Lighthouse Keeper ʰˢᵉ, di Gabriele Dell’Orto, trae ispirazione dal libro “Manuale del Guerriero della luce” di Paolo Coelho.
Encouraging and sharing goals with your employees leads to realizing dreams you never imagined.
What better introduction to focus on how the HSE Manager should encourage his employees by recalling part of Al Pacino’s speech in the movie “Any Given Sunday.”
… I can’t make you do it.
You gotta look at the guy next to you.
Look into his eyes.
Now I think you are going to see a guy who will go that inch with you.
You are going to see a guy
who will sacrifice himself for this team
because he knows when it comes down to it,
you are gonna do the same thing for him.
That’s a team, gentlemen
and either we heal now, as a team,
or we will die as individuals …
The HSE Manager defines the goals to be achieved by figuring out how to motivate his or her work team.
The HSE Manager must make clear arrangements in order to stimulate motivation and the desire to get to a goal. Often goals are defined but without sharing them with the team and, more importantly, without explaining the reasons driving that goal.
It is important for the HSE Manager to make his employees share in the “victories” and especially in the “defeats” to make them feel part of one team because the company’s victory is everyone’s victory as well as defeat.
The HSE Manager, if someone makes a mistake, should not make them feel guilty because if you work you can make mistakes but the important thing is to learn valuable lessons from the mistakes so that they are not repeated again.
The HSE Manager must be a bit of a farmer and at the same time also a nomad, that is, he must have patience and perseverance in sowing and cultivating a new culture of work safety but he must also be able to gather and learn more information from the different experiences he has had in the different contexts of his existence.
The HSE Manager must show his appreciation and thanks to his employees; it is crucial that he understands how to motivate a team by defining the goal to be achieved.
The HSE Manager, once the goals are clear and the employees are motivated to achieve them, should not hesitate to inform them of the achievement of a goal and to celebrate it together. It is important to show team members appreciation for their role but also for their personality. A “thank you” creates a positive and inspiring climate that motivates people to keep improving themselves by persevering in achieving efficiency and quality.
The HSE Manager must look within himself for the best way to enhance the talents of his employees, sometimes, he must remain alone in the silence of his heart and minds without thinking so as to find the order that guides him toward the goal.
The HSE Manager must listen to his employees and give them a voice in business decisions, their participation facilitates and stimulates discussion and helps all members of the work group to make new decisions.
The HSE Manager must convey trust and listening as these two actions are valuable elements for the team since if the members are aware that they are being considered, they will be more predisposed to invent, create, innovate, dialogue, share and propose ideas to be implemented.
The HSE Manager must ensure continuous growth for his or her employees, encouraging ambitions to improve their productivity and their satisfaction with the opportunity to learn new skills.
The HSE Manager can only become a light warrior by believing in his or her team, and because he or she will believe in miracles, they will begin to happen!
Until next time
Gabriele
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